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互聯(lián)網(wǎng)組織XP實戰(zhàn)課程

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培訓(xùn)內(nèi)容：

1.?XP起源，什么叫XP？為什么要XP？如何打造XP團隊？?

2.?XP宣、XP方法論體系、XP規(guī)則

3.?從瀑布開發(fā)模式到XP開發(fā)模式思維轉(zhuǎn)換與組織變化

4.?優(yōu)秀的XP團隊?wèi)?yīng)該具備哪些特質(zhì)、特點？

5.?工程管理與軟件開發(fā)演進(jìn)簡史

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1.?XP過程中一些必須的成果物輸出，闡述XP不等于不需要任何文檔留痕

2.?XP過程應(yīng)遵循的核心價值觀

3.?XP管理過程五種核心意識

4.?XP過程如何做任務(wù)拆解、分解？如何正確識別任務(wù)邊界？

5.?XP過程團隊成員角色如何協(xié)作？如何劃分主體責(zé)任？

6.?XP團隊角色劃分與權(quán)責(zé)識別

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1.?通過案例闡述XP管理如何快速識別聚合根

2.?通過案例講解如何識別XP實踐關(guān)鍵節(jié)點及任務(wù)

3.?XP整個過程交付應(yīng)該有哪些？

4.?XP過程中如何持續(xù)集成、持續(xù)迭代、持續(xù)管控、持續(xù)交付？

5.?XP的個體本質(zhì)與團隊本質(zhì)，如何協(xié)同個體利益與團隊利益？

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1.?XP過程工具應(yīng)用——站例會（案例分析）

2.?XP過程工具應(yīng)用——永道看板（案例分析）

3.?XP過程工具應(yīng)用——民主集中制（案例分析）

4.?XP過程工具應(yīng)用——隨機激勵（案例分析）

5.?通過實際案例講解如何實施站例會、永道看板、民主集中制，作為項目主體責(zé)任人應(yīng)該具備什么樣的能力和素養(yǎng)

6.?案例分析：列舉一個失敗案例、再列舉一個成功案例，從軟件工程維度剖析失敗和成功的關(guān)鍵點

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