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信息化規劃培訓二

?課程目標：

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通過該課程的學習，學員應能夠對信息化規劃的主體思想有所了解，

理解如何分析企業的信息化現狀，提出準確的信息化需求，能夠

找到適合企業實際特點的軟件工具，掌握如何長遠規劃并穩步推進信息化有效實施。

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課程大綱：

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主題	內容
信息化規劃概論	1.制造型企業信息化整體規劃方法概述 ????介紹信息化規劃基本概念、包含內容、意義、步驟，介紹信息化規劃常用方法，各方法實施過程、步驟、特點，不同方法之間的對比。 2.產品生命周期管理平臺構建思路 ????介紹制造型企業常規業務流程與需求，企業信息化整體架構。詳細介紹產品生命周期管理平臺包含內容、在企業管理中的作用。分模塊介紹產品生命周期管理系統的常見功能。 3.企業數據管理方法 ????介紹產品數據管理系統內容及功能，介紹產品數據的結構化管理方法、編碼原則等。 4.ERP在企業運營中的應用 ????介紹ERP系統包含的內容、各模塊功能及在企業各環節中發揮的作用。 5.供應鏈管理系統介紹 介紹供應鏈管理系統實施目標，具體內容，整體業務流程。 6.制造執行系統、高級計劃與排程、客戶關系管理系統、物流管理系統介紹 ????分別簡要介紹制造執行系統、高級計劃與排程、客戶關系管理系統、物流管理系統功能。
信息化現狀評估	1.企業信息化發展階段理論 ????介紹企業信息化發展階段的各種模型、理論知識及企業信息化各階段對應的企業狀態。 2.企業信息化評估的定義與特點 ????概述企業信息化評估的相關概念及特點。 3.企業信息化評估的內容 ????介紹企業內外部形勢分析，企業業務現狀分析，網絡與硬件建設現狀分析，信息安全評價，信息系統建設現狀分析，人力資源評估，IT組織和保障體系分析，企業信息化效益分析等內容。 4.企業信息化評估方法論 介紹企業信息化評估常用方法、包含內容及特點。
信息化規劃和實施方法	1.企業信息化規劃步驟與注意事項 介紹企業信息化規劃實施主要內容、實施階段、實施步驟、各步驟具體工作內容與產出、不同的企業信息化規劃方法。集團型企業信息化規劃策略。 2.基于企業架構的信息化規劃 ????介紹企業架構設計與信息化規劃的關系，企業業務架構、數據架構、應用架構、技術架構設計方法與實例分析。 3.企業信息化系統實施方法 ????介紹信息化系統實施的關鍵因素、常見問題、基本流程、實施階段。分別介紹供應鏈管理系統、ERP系統、產品生命周期管理系統、MES系統實施的具體步驟及關鍵要點。
信息化規劃案例分析	1.?結合多個實例分析，對所講內容進行回顧，強化理解，提高實踐能力。 2.?自由討論，經驗分享。

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