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      增加互動環(huán)節(jié), 保障培訓效果,堅持小班授課,每個班級的人數(shù)限3到5人,超過限定人數(shù),安排到下一期進行學習。
   授課地點及時間
上課地點:【上海】:同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】:電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】:北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】:金港大廈(和燕路) 【武漢分部】:佳源大廈(高新二路) 【成都分部】:領館區(qū)1號(中和大道) 【廣州分部】:廣糧大廈 【西安分部】:協(xié)同大廈 【沈陽分部】:沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】:鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】:河北科技大學/瑞景大廈
開班時間(連續(xù)班/晚班/周末班):2020年3月16日
   課時
     ◆資深工程師授課
        
        ☆注重質(zhì)量 ☆邊講邊練

        ☆若學員成績達到合格及以上水平,將獲得免費推薦工作的機會
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   質(zhì)量以及保障

      ☆ 1、如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好,可免費在以后培訓班中重聽;
      ☆ 2、在課程結(jié)束之后,授課老師會留給學員手機和E-mail,免費提供半年的課程技術(shù)支持,以便保證培訓后的繼續(xù)消化;
      ☆3、合格的學員可享受免費推薦就業(yè)機會。
      ☆4、合格學員免費頒發(fā)相關工程師等資格證書,提升您的職業(yè)資質(zhì)。

課程大綱
 

第1章:產(chǎn)品管理的基本概念和框架

業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題

產(chǎn)品管理的基本概念

如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線

產(chǎn)品和項目的關系

產(chǎn)品管理的發(fā)展階段

產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系

產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動

產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架

產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設產(chǎn)品平臺的好處

產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理

產(chǎn)品線業(yè)務計劃

產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出

產(chǎn)品管理的組織框架

產(chǎn)品管理的組織形式

采取矩陣管理的原因

產(chǎn)品線的常見團隊介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT

產(chǎn)品管理的流程框架

產(chǎn)品管理各層流程間的關系

第2章:市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃

業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題

市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關系

市場管理流程的幾個階段

階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標)

階段二:進行市場細分(定義初步的細分目標市場)

階段三:產(chǎn)品組合分析(競爭環(huán)境、投資機會等的分析)

階段四:制定業(yè)務計劃(整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務計劃)

階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優(yōu)先級)

市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務計劃

為什么要進行市場細分

市場細分的方法

組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡介

第3章:產(chǎn)品的需求管理

業(yè)界公司在需求管理中的常見問題

需求的不同概念和含義

需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析

需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹

運用$APPEALS收集需求的過程和步驟

演練:$APPEALS需求分析

常用的需求搜集方法和特點

需求搜集常用的技術(shù)活動

需求搜集常用的市場活動

需求搜集常用的售后活動

需求的分配、驗證

市場需求和產(chǎn)品需求的關系

需求管理流程

第4章:產(chǎn)品的開發(fā)管理

集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想

產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作

產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點

產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制

第5章:產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理

為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

新產(chǎn)品上市的主要流程

發(fā)布策略

發(fā)布準備

正式發(fā)布

發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控

新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動

新產(chǎn)品上市的支撐流程

產(chǎn)品的命名管理

產(chǎn)品的受控宣傳和銷售

產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)

產(chǎn)品生命周期管理要點

新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理

產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法

第6章:產(chǎn)品團隊管理

產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成

產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應職責

如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作

產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊

如何考核產(chǎn)品團隊

跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

產(chǎn)品經(jīng)理的考核

產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標

團隊成員的考核

第7章:產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責

產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作

成功的產(chǎn)品經(jīng)理應該具備的能力

產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型

應該具備的知識和技能

任職資格標準

產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證

產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道

 
 
  備案號:備案號:滬ICP備08026168號-1 .(2024年07月24日)....................
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