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       1、培訓(xùn)過(guò)程中，如有部分內(nèi)容理解不透或消化不好，可免費(fèi)在以后培訓(xùn)班中重聽(tīng)；
       2、培訓(xùn)結(jié)束后,授課老師留給學(xué)員聯(lián)系方式,保障培訓(xùn)效果,免費(fèi)提供課后技術(shù)支持。
       3、培訓(xùn)合格學(xué)員可享受免費(fèi)推薦就業(yè)機(jī)會(huì)。☆合格學(xué)員免費(fèi)頒發(fā)相關(guān)工程師等資格證書(shū)，提升職業(yè)資質(zhì)。專注高端技術(shù)培訓(xùn)15年，端海學(xué)員的能力得到大家的認(rèn)同，受到用人單位的廣泛贊譽(yù)，端海的證書(shū)受到廣泛認(rèn)可。

• 第一部份【1】
  1、第1章 引論

  1.項(xiàng)目及項(xiàng)目的特點(diǎn) 2.項(xiàng)目管理 3.項(xiàng)目集、項(xiàng)目組合、運(yùn)營(yíng)和OPM的含義及相互關(guān)系 4.PMBOK指南的組成部分 5.裁剪 6.項(xiàng)目管理商業(yè)文件 7.練習(xí)與講解 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

  第一部份【2】
  1、第3章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色

  1.項(xiàng)目經(jīng)理的定義 2.項(xiàng)目經(jīng)理的影響力范圍 3.項(xiàng)目經(jīng)理的能力 4.執(zhí)行整合 5.練習(xí)與講解 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

  第二部份【1】
  1、第5章 項(xiàng)目范圍管理

  1.規(guī)劃范圍管理 2.收集需求 3.定義范圍 4.創(chuàng)建WBS 5.確認(rèn)范圍 6.控制范圍 7.本領(lǐng)域ITTO詳解 8.練習(xí)與講解 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

  第二部份【2】
  1、第6章 項(xiàng)目時(shí)間管理

  1.規(guī)劃進(jìn)度管理 2.定義活動(dòng) 3.排列活動(dòng)順序 4.估算活動(dòng)歷時(shí) 5.制定進(jìn)度計(jì)劃 6.控制進(jìn)度 7.本領(lǐng)域ITTO詳解 8.進(jìn)度計(jì)算題詳解 9.練習(xí)與講解 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

  第三部份【1】
  1、第7章 項(xiàng)目成本管理

  1.規(guī)劃成本管理 2.估計(jì)成本 3.制定預(yù)算 4.控制成本 5.本領(lǐng)域ITTO詳解 6.成本計(jì)算題詳解 7.練習(xí)與講解 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

  第三部份【2】
  1、第8章 項(xiàng)目質(zhì)量管理

  1.規(guī)劃質(zhì)量管理 2.管理質(zhì)量 3.控制質(zhì)量 4.本領(lǐng)域ITTO詳解 5.練習(xí)與講解 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

  第四部份【1】
  1、第9章 項(xiàng)目資源管理

  1.規(guī)劃人力資源管理 2.估算活動(dòng)資源 3.獲取資源 4.建設(shè)團(tuán)隊(duì) 5.管理團(tuán)隊(duì) 6.控制資源 7.本領(lǐng)域ITTO詳解 8.練習(xí)與講解 動(dòng)畫(huà)視頻觀看

  第四部份【2】
  1、第11章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

  1.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理 2.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) 3.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析 4.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析 5.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 6.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 7.監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn) 8.本領(lǐng)域ITTO詳解 9.練習(xí)與講解