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KANBAN流程、拉動與實施實務培訓
? 【培訓對象】廠長，生產(chǎn)經(jīng)理，物流經(jīng)理，精益主管，車間主任，工程師
【課程目標】
?? ●掌握KANBAN流程
?? ●熟悉KANBAN計算方式
?? ●掌握KANBAN實施步驟
?? ●熟悉物流改善方法
?? ●了解拉動系統(tǒng)設計
【課程大綱】
一、精益生產(chǎn)體系介紹
?? ●為什么要實施精益生產(chǎn)
?? ●精益生產(chǎn)體系結構
?? ●精益生產(chǎn)的作用
?? ●精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的核心區(qū)別?
二、KANBAN概述
?? ●KANBAN介紹
?? ●KANBAN是什么
?? ●KANBAN與“看板”的區(qū)別
?? ●KANBAN的起源
?? ●KANBAN的基本功能
?? ●KANBAN的種類?
三、KANBAN流程
?? 1）取料看板流程
?? ●材料KANBAN拉動的起點
?? ●在線材料存儲方式
?? ●KANBAN收集方式
?? ●KANBAN分配方式
?? ●超市管理模式
?? 2）生產(chǎn)KANBAN流程
?? 3）緊急KANBAN流程
?? 4）KANBAN模擬流程
?? 5）KANBAN環(huán)節(jié)案例?
四、KANBAN模擬游戲
?? 1）第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
?? ●傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
?? ●角色分配
?? ●傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設計
?? ●運營指標核算
?? ●財務指標核算
?? ●改進方式討論
?? 2）第二輪：取料KANBAN拉動
?? ●取料KANBAN流程設計
?? ●角色調(diào)整
?? ●運營指標核算
?? ●財務指標核算
?? ●改進方式討論
?? 3）第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
?? ●生產(chǎn)KANBAN流程設計
?? ●角色調(diào)整
?? ●運營指標核算
?? ●財務指標核算
?? ●改進方式討論
?? 4）總結討論
?? 5）KANBAN循環(huán)模式
五、KANBAN計算
?? 1）取貨KANBAN計算
?? ●KANBAN數(shù)量
?? ●材料安全庫存
?? 2）生產(chǎn)KANBAN計算
?? ●KANBAN數(shù)量
?? ●在制品安全庫存
?? 3）信號KANBAN計算
?? 4）KANBAN計算案例和練習
六、KANBAN運行條件
?? ●KANBAN運行條件
?? ●5S基礎
?? ●把KANBAN附在容器上
?? ●按節(jié)拍時間生產(chǎn)
?? ●均衡化排產(chǎn)
?? ●得到保證的質(zhì)量
?? ●全面超市化管理
?? ●沒有KANBAN不生產(chǎn)/不搬運
七、KANBAN與均衡生產(chǎn)
?? 1）批量排產(chǎn)方式
?? 2）均衡排產(chǎn)方式
?? 3）需求與排產(chǎn)方式分析
?? ●追求需求按訂單生產(chǎn)
?? ●平均生產(chǎn)
?? ●均衡產(chǎn)量
?? ●均衡產(chǎn)量和產(chǎn)品組合
?? 4）供應鏈需求的牛鞭效應
?? 5）均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢
?? 6）成品均衡化排產(chǎn)
?? 7）均衡生產(chǎn)箱
九、Kanban方式的缺陷
?? ●Kanban方式的缺陷與彌補
?? ●其它拉動方式運用
?? ●Kanban與MRPII的關系與運用
?? ●Kanban與ERP的結合與運用
?? ●拉動系統(tǒng)設計
?? ●拉動系統(tǒng)案例
十、KANBAN實施步驟
?? 1）KANBAN實施前期準備
?? 2）零件規(guī)劃
?? ●零件規(guī)劃表內(nèi)容
?? ●零件信息變更流程
?? ●零件規(guī)劃流程和授權
十一、KANBAN實施步驟
?? ●超市規(guī)劃設計
?? ●選定超市地址
?? ●選擇零件儲存方式
?? ●計算庫存和場地需求
?? ●區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
?? ●零件標識、最高/低庫存標識
?? ●先進現(xiàn)出控制
?? ●溢料控制
十二、KANBAN實施步驟
?? 1）物流路線規(guī)劃
?? ●線邊物料放置方式
?? ●搬運方式
?? ●物料配送時間計算
?? ●物流配送路線圖
?? 2）編制KANBAN實施流程
?? 3）KANBAN系統(tǒng)培訓
?? 4）KANBAN流程模擬修正
?? 5）KANBAN維持
?? ●KANBAN流程檢查內(nèi)容
?? ●KANBAN檢查方式
十三、KANBAN流程改進??
?? ●庫存分析和控制
?? ●搬運改善
?? ●搬運活性系數(shù)
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