 班級規模及環境--熱線:4008699035 手機:15921673576( 微信同號) |
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每期人數限3到5人。 |
| 上課時間和地點 |
上課地點：【上海】：同濟大學(滬西)/新城金郡商務樓(11號線白銀路站) 【深圳分部】：電影大廈(地鐵一號線大劇院站)/深圳大學成教院 【北京分部】：北京中山學院/福鑫大樓 【南京分部】：金港大廈(和燕路) 【武漢分部】：佳源大廈（高新二路） 【成都分部】：領館區1號（中和大道） 【沈陽分部】：沈陽理工大學/六宅臻品 【鄭州分部】：鄭州大學/錦華大廈 【石家莊分部】：河北科技大學/瑞景大廈 【廣州分部】：廣糧大廈 【西安分部】：協同大廈
最近開課時間(周末班/連續班/晚班）：2020年3月16日 |
| 實驗設備 |
☆資深工程師授課
☆注重質量
☆邊講邊練
☆合格學員免費推薦工作
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| 質量保障 |
1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。 |
課程大綱 |
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工程項目管理培訓
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工程項目管理培訓
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通過培訓，項目成員將收獲：
項目管理的基本概念、框架及項目管理在企業中的應用
項目管理的實戰技能：有效項目計劃的編制流程、項目工作分解技術、項目資源管理、項目風險管理、項目監控及糾偏方法、掙值分析
掌握工具和方法：Project工具軟件從規劃到執行監控的全過程實戰應用、關鍵路徑、網絡圖與甘特圖、項目基準及偏差對比技術、項目管理信息溝通
管理提升：企業如何提升項目管理、項目溝通及項目團隊管理、項目經理素質要求。
工程項目管理實戰 培訓?? 課程大綱
一、項目管理框架
二、項目啟動與范圍管理
項目管理知識基本框架
工程管理與項目管理
-??????? 工程管理的內容
-??????? 工程建設項目生命周期
-??????? 工程建設項目管理程序
-??????? 工程項目組織結構模式及選擇
-??????? 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
-??????? 項目管理過程中的六拍行為
項目的啟動?
界定工程項目的范圍
-??????? 項目范圍規劃和定義
-??????? 范圍定義的有效工具：WBS分解結構的意義
-??????? WBS工作分解的方法和劃分標準
-??????? 案例：工程項目WBS工作分解結構
實戰演練：工程WBS工作分解實戰演練
三、?項目計劃管理：編制工程計劃
四 、 工程項目資源管理與成本管理
計劃編制的方法
項目計劃的表示方法
-??????? 項目甘特圖
-??????? 單代號網絡圖與雙代號網絡圖
-??????? 項目日歷編排
進度計劃編制關鍵流程
-??????? 編制項目計劃的關鍵流程
-??????? 活動分解與工作定義
-??????? 估算工作歷時及工作量評估
-??????? 工作排序與網絡計劃
-??????? 任務相關性FS/SS/FF/SF的使用
-??????? 里程碑與項目限定條件
-??????? 項目工期壓縮的有效方法：關鍵路線法
計劃管理應用實務
-??????? 多級計劃和滾動計劃編制實務
-??????? 項目計劃的優化方法
資源管理規劃與分配
-??????? 資源計劃對項目的影響
-??????? 項目資源需求分析與評估
-??????? 項目資源需求計劃與資源的獲取
-??????? 資源分配與WBS項目責任矩陣
-??????? 資源計劃的平衡和優化
-??????? 資源分配沖突分析及解決辦法
-??????? 資源計劃對關鍵路徑的影響
項目成本管理
-??????? 項目成本劃分和組成?
-??????? 項目估算和項目預算
-??????? 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
-??????? 成本績效分析：掙值技術的運用
掙值法分析的四個基本指標及應用實例
項目實戰應用案例：
最佳應用實踐：
計劃管理工具實戰：PROJECT項目管理軟件最佳實踐
五、項目執行與監控
六、風險管理與項目各階段項目管理要求
項目實施
-??????? 工程項目計劃運行控制流程圖
-??????? 項目經理在實施階段的工作重點
-??????? 項目執行控制過程中的常犯錯誤
-??????? 項目執行中的溝通管理
-??????? 如何推動項目的有效執行與反饋
-??????? 常用的項目狀態報告
項目控制
-??????? 衡量偏差的尺子-項目基準
-??????? 項目控制四個基本要素
-??????? 基準與偏差的分析手段
-??????? 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
-??????? 項目績效預警及偏差分析
-??????? 項目進度控制-調整及糾偏措施
-??????? 項目變更管理的過程和方法
風險管理
-??????? 項目風險管理的基本理念、過程和方法
-??????? 風險對項目的影響
-??????? 風險管理與項目質量
-??????? 風險管理與安全管理
-??????? 工程項目風險管理規劃
-??????? 工程項目的風險分類
-??????? 識別工程項目風險
-??????? 工程項目風險風析：定性和定量分析
-??????? 風險應對策略
-??????? 工程項目風險的監控措施
風險管理項目案例
-??????? 某大型工程建設項目的風險管理
項目各階段項目管理要求
-??????? 項目經理的能力要求
-??????? 項目各階段項目經理工作內容概要
八、工程項目綜合案例及演練
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