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  卓越產(chǎn)品經(jīng)理培訓

第一篇

產(chǎn)品經(jīng)理

角色認知

產(chǎn)品經(jīng)理的常見認識誤區(qū)

產(chǎn)品包的概念與組成

產(chǎn)品常用工具、模型和關(guān)鍵文檔

從項目向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的4大要點

1) 建立產(chǎn)品市場管理和需求管理框架

2) 建立與市場和需求管理同步的平臺和技術(shù)規(guī)劃

3) 選擇和建立適合產(chǎn)品的開發(fā)流程

4) 建立產(chǎn)品管理組織結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)和績效考核體系

第二篇

產(chǎn)品創(chuàng)意探尋

1. 趨勢競品研究：行業(yè)畫布、競品分析（$APPEALS法和顧客價值曲線法）

2. 前沿技術(shù)研究：AI\VR\Big Data等前沿黑科技研究、 T-P-M模型法

3. 用戶問題研究：九段式用戶訪談、用戶畫像、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、馬斯洛模型

4. 產(chǎn)品創(chuàng)新方法：“代合調(diào)改用消排”7字訣法、極速頭腦風暴法等

案例練習：

1、從行業(yè)競品、技術(shù)、用戶問題和創(chuàng)新方法幾個方面進行產(chǎn)品模糊前端的創(chuàng)意探詢工作；

2、采用極速頭腦風暴法，按小組產(chǎn)生大量產(chǎn)品優(yōu)秀創(chuàng)意；

3、依據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)意篩選流程與評價要點，各小組篩選出佳創(chuàng)意；

第三篇

產(chǎn)品市場分析

1. 各類市場研究工具優(yōu)缺點分析

2. 用戶畫像數(shù)據(jù)分析與案例剖析

3. 用戶畫像流程詳細拆解與實戰(zhàn)演練

4. 產(chǎn)品市場地圖與市場細分的步驟與方法

5. 產(chǎn)品各階段市場調(diào)研指標和工具

6. 向騙子學習度量——關(guān)注數(shù)量 VS 質(zhì)量

案例練習：

1、根據(jù)市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析生成用戶畫像實戰(zhàn)演練；

2、研究行業(yè)競品和市場分析，繪制市場地圖，并終確認產(chǎn)品細分市場實戰(zhàn)演練；

第四篇

精益產(chǎn)品開發(fā)

過程實戰(zhàn)演練

(創(chuàng)新探索類產(chǎn)品)

1. 采用電梯測試和精益畫布驗證產(chǎn)品解決方案可行性

2. 用戶故事地圖與小可用產(chǎn)品(MVP)

3. EX/EU(用戶體驗)模型要點和角色

4. 做好用戶體驗設(shè)計的六大原則

5. 用戶體驗設(shè)計案例賞鑒與實操

6. Agile(敏捷)開發(fā)要點一覽圖

7. 產(chǎn)品A/B測試與BML（構(gòu)建-度量-學習）驗證

案例練習：

1、用電梯法測試法在20秒內(nèi)快速表達產(chǎn)品概念，并通過精益畫布等征求內(nèi)外部成員對產(chǎn)品的建議；

2、繪制案例產(chǎn)品的用戶體驗地圖，研究產(chǎn)品交互設(shè)計，形成低保真原型和高保真原型；

3、Design Thinking(設(shè)計思維)實戰(zhàn)演練

第五篇

Stage-gate產(chǎn)品開發(fā)

過程實戰(zhàn)演練

（已有項目轉(zhuǎn)產(chǎn)品）

1. Stage Gate（階段-關(guān)口）新產(chǎn)品開發(fā)過程要點

2. 模糊前端與產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)程（PIC）

3. ToB軟件類產(chǎn)品開發(fā)實操演練

4. 硬件類產(chǎn)品從用戶需求到技術(shù)指標實戰(zhàn)

5. 如何依據(jù)產(chǎn)品特點，選擇產(chǎn)品開發(fā)過程；

案例練習：

1、 經(jīng)典和精益兩種產(chǎn)品開發(fā)過程，比較其各自的優(yōu)劣和適用的范圍（To C產(chǎn)品 VS To B產(chǎn)品；前端產(chǎn)品VS 后臺產(chǎn)品）；

第六篇

產(chǎn)品營銷/運營

1. 傳遞什么內(nèi)容：產(chǎn)品賣點提煉、產(chǎn)品文案編寫佳實踐、產(chǎn)品資料故事化描述

2. 通過什么途徑：常見網(wǎng)絡(luò)營銷推廣途徑操作要點、網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)營銷途徑的組合要點

3. 采用什么方法：社交貨幣理論、HOOK模型、定價機制、11種營銷模式案例剖析

4. 達到什么效果：產(chǎn)品度量指標選擇、各類型產(chǎn)品各階段數(shù)據(jù)分析要點等

案例練習：

1、 各小組依據(jù)產(chǎn)品特點，為產(chǎn)品各階段設(shè)計合理的度量指標；

2、各小組提煉參賽產(chǎn)品賣點，編寫相應(yīng)的產(chǎn)品文案，并相互PK；

3、各小組設(shè)計產(chǎn)品推廣活動，編制產(chǎn)品運營方案，評選佳方案。

第七篇

客戶產(chǎn)品管理體系問題診斷及咨詢

1. 常見產(chǎn)品開發(fā)和管理流程簡介和優(yōu)缺點分析

2. 產(chǎn)品需求和創(chuàng)新體系建設(shè)

3. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)體系建設(shè)

4. 產(chǎn)品流程各階段崗位角色要求

5. 產(chǎn)品流程配套的文檔體系介紹

6. 企業(yè)問題診斷與分析

客戶研討：

1、 企業(yè)該選擇下面哪個產(chǎn)品管理流程？Lean精益流程、State Gate（階段-關(guān)口）流程、華為iPd流程等

2、 目前企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新、需求和技術(shù)體系建設(shè)中的做法、問題和改進意見是什么？

3、 目前產(chǎn)品管理流程中各階段存在哪些問題，及如何改進？