課程大綱： 非財務經(jīng)理的財務管理高級培訓
一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念
財務管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、如何分析財務報告
1. 資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務安全評價
- 公司償債能力評價
2. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
3. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
4. 財務綜合分析與預警機制
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
5. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務
三、如何管理企業(yè)稅務風險
1、主要稅種介紹
2、企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹
3、如何評估及控制稅務風險
四、如何管好企業(yè)的資金
1、企業(yè)的融資渠道
- 民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段
- 企業(yè)權(quán)益融資的主要方法以及操作策略
2、什么是財務杠桿
- 四兩撥千斤的財務技巧
3、如何控制投資風險
- 貨幣時間價值的計算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例分析：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析---不見過程的敗落
2、內(nèi)部風險控制的十把利器
3、重要交易循環(huán)的內(nèi)部控制
-“采購-付款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制
-“銷售-收款”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制
-“費用支出”業(yè)務活動的內(nèi)部財務控制
六、各職能部門如何降成本
1、成本控制基礎(chǔ)知識
- 成本費用的結(jié)構(gòu)
- 量本利分析與保本點
- 從成本結(jié)構(gòu)看經(jīng)營風險
- 成本控制的四步執(zhí)行法
2、人力成本如何削減
3、材料成本如何削減
4、庫存成本如何削減
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