課程大綱： 研發(fā)項目管理過程、工具與模板培訓
一、啟動，深度理解管理，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換
1、對管理、項目、研發(fā)的基本認識
2、項目經(jīng)理該如何實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？
3、識別研發(fā)項目管理過程中的管理難題
4、學員演練—組建項目團隊，識別后續(xù)演練用項目
二、研發(fā)項目經(jīng)理的意識與全局觀—平衡思想
1、研發(fā)項目基本特征、類型及差異特征
2、項目管理的精髓全局觀—平衡，如何平衡？
3、三個三角形，九個維度
4、項目經(jīng)理的角色定位、關(guān)鍵職責
5、優(yōu)秀研發(fā)項目經(jīng)理的必備意識
6、學員演練：技術(shù)好的小李適合當項目經(jīng)理嗎？
三、研發(fā)項目需求分析與變更管理
1、研發(fā)項目需求生命周期過程
2、需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)三個流程的關(guān)系
3、產(chǎn)品規(guī)劃對研發(fā)項目需求的影響
4、業(yè)務需求與產(chǎn)品需求的相互影響
5、需求收集方法、分析、評審與變更控制機制
6、定量化評價需求管理的有效性
四、研發(fā)項目準備及啟動
1、什么是有效的項目目標，遵循SMART原則
2、什么才是合理的目標
3、選擇合適的產(chǎn)品開發(fā)流程—生命周期模型
4、建立項目團隊，明確項目成員職責
5、項目工作環(huán)境，構(gòu)建配置管理環(huán)境和工作目錄
6、項目開工會
五、研發(fā)項目計劃制定
1、為什么要制定計劃
2、計劃制定的原則
3、項目計劃vs項目進度計劃
4、進度計劃制定的過程
5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS
6、任務時間的估計和計算
7、PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT
8、關(guān)鍵路徑分析
9、項目計劃如何分層
六、研發(fā)項目計劃控制
1、為什么要進行控制？
2、計劃的分層實施與分層控制
3、控制過程、理論與手段
4、里程碑管理
5、度量數(shù)據(jù)與變更控制
6、項目會議：開會就一定是為了解決問題嗎？
7、決策評審、例外管理和掙值管理
七、研發(fā)項目收尾
1、項目正常關(guān)閉與非正常關(guān)閉
2、項目結(jié)束后，項目成員與QA人員的關(guān)鍵工作
八、研發(fā)項目風險管理
1、風險管理的意義與過程
2、風險類型、性質(zhì)和優(yōu)先級
3、風險管理的步驟
4、風險應對措施
5、風險監(jiān)控
6、風險跟蹤矩陣
7、風險管理的實踐與經(jīng)驗
8、兩個案例討論
九、研發(fā)項目績效評估與激勵
1、項目團隊績效評估方法和關(guān)鍵指標
2、項目測評指標系統(tǒng)
3、IBM/華為關(guān)于研發(fā)人員個人績效承諾PBC方法介紹
十、研發(fā)項目的成功是團隊運作的必然結(jié)果
1、項目的組織形式
2、企業(yè)研發(fā)組織的分層分級
3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)團隊
4、IPD之PDT團隊介紹
5、項目經(jīng)理、核心組成員、外圍組成員角色和職責、職能部門經(jīng)理和引導者在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
6、研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
7、研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
8、項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
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