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          精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)

一、精益生產(chǎn)管理體系

1．市場(chǎng)環(huán)境的變化

2．可怕的解決辦法

3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)

※ 精益生產(chǎn)模擬演練

4．精益生產(chǎn)概論

5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則

6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具

案例分享：某企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的效果再現(xiàn)

二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開始

1．工廠情況再現(xiàn)

2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖

3．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)分析

案例分享：某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)典型浪費(fèi)剖析

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：地毯式尋找現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)現(xiàn)象并分析其本質(zhì)

※ 精益生產(chǎn)模擬演練

三、精益改善地圖---價(jià)值流程圖

1．價(jià)值流程圖精益管理中的作用

2．繪制價(jià)值流程圖的方法與技巧

3．價(jià)值流圖使用與分析方法

一

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況劃出本企業(yè)的價(jià)值流程圖

二

四、現(xiàn)場(chǎng)變革---CELL生產(chǎn)

1．何為Cell生產(chǎn)

2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢(shì)

案例分享：各行業(yè)的成功案例分享

3．一個(gè)流與Lead Time

案例練習(xí)：如何計(jì)算與控制生產(chǎn)周期

4．實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法

案例講解：某世界500強(qiáng)企業(yè)的成功案例

5．剖析四類Cell布局方式

案例分享：某企業(yè)的CELL組裝線

6．案例練習(xí)：計(jì)算節(jié)拍的方法與技巧

7．案例講解：Cell布局規(guī)劃與設(shè)計(jì)4步曲

8．實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素

案列分享：某企業(yè)CELL運(yùn)轉(zhuǎn)問題與解決辦法

※ 精益生產(chǎn)模擬演練

五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線

1．運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對(duì)策

案例分享：某美資企業(yè)的CELL生產(chǎn)線的實(shí)施方法

2．均衡生產(chǎn)

1）.TOC理論的運(yùn)用

2）.案例講解：整體效率與局部效率

3）.平衡改善法則

案例練習(xí)：

4）.人機(jī)聯(lián)合改善法則

案例講解：1人專機(jī)分析與改善法

案例講解：1人多機(jī)分析與改善法

案例講解：多人多機(jī)分析與改善法

5）活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

案例分享：17種動(dòng)作原則運(yùn)用案例

※ 精益生產(chǎn)模擬演練

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：選擇自身企業(yè)一個(gè)車間進(jìn)行分析與改善

老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與解答疑問

三

六、設(shè)備故障的天敵---TPM

1．案例講解：設(shè)備8大LOSS分析

2．自主管理的3項(xiàng)能力要求

3．案例講解：設(shè)備自主管理5步曲

案例分享：某企業(yè)實(shí)施設(shè)備自主管理的方法與技巧

4．設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視化管理

七、如何實(shí)現(xiàn)快速切換---SMED

1. SMED的定義

2. 案例講解：切換過程與時(shí)間損失剖析

3. 案例講解：實(shí)現(xiàn)“0”切換的3步法則

案例分享：某食品企業(yè)的成功案例

案例分享：某機(jī)械企業(yè)的3分鐘換模案例

八、拉動(dòng)看板管理

1．拉動(dòng)生產(chǎn)與推動(dòng)生產(chǎn)

2．案例講解：實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)看板7步法

※ 案例練習(xí)：如何計(jì)算看板數(shù)量

※ 精益生產(chǎn)模擬演練

九、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法

1．推行精益生產(chǎn)四忌

2．成功推行精益生產(chǎn)7步驟