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          塑造卓越的精益培訓

第一部分：精益企業(yè)領導力

Z1：企業(yè)需要精益

·企業(yè)盈利公式

·生產(chǎn)現(xiàn)場對企業(yè)盈利的貢獻核心-速度與成本

·精益管理如何縮短制造周期--工廠全貌的分析

·影響速度與成本的主因解析

·企業(yè)生產(chǎn)流程中的七大浪費（錄像）

Z2：精益改善在企業(yè)中的推行

·精益項目管理推行思路--精益六西格瑪?shù)耐昝澜Y合

·精益推行中成敗的關鍵點與重難點（化工快消行業(yè)案例分享）

·精益推行如何實現(xiàn)全員參與并不斷改進（美資汽車企業(yè)文化分享）

·精益項目推行實戰(zhàn)案例分享（德資電梯行業(yè)）

Z3：精益現(xiàn)場之于精益企業(yè)

·精益企業(yè)的堅實底盤----精益現(xiàn)場

·精益工廠需要什么樣的精益現(xiàn)場--團隊角色認知

·精益現(xiàn)場需要什么樣的管理者--管理者的角色定位

·精益現(xiàn)場的團隊目標及各職能部門的分工與配合

·精益KPI的部門級分解、個人KPI分解、設計及考核

·精益現(xiàn)場管理者的能力矩陣模型

·案例分享：某中日合資企業(yè)的高效生產(chǎn)現(xiàn)場項目

第二部分：精益現(xiàn)場改善力（大型實戰(zhàn)模擬）

R1：第一輪模擬與分析

·精益現(xiàn)場的改善目標---速度與成本

·解析精益現(xiàn)場目標實現(xiàn)的影響因素

·精益現(xiàn)場的兩大效率--生產(chǎn)效率與溝通效率

·兩大效率的六大損耗組成

R2：第二輪模擬與分析

·生產(chǎn)作業(yè)效率的改善

--T/T客戶節(jié)拍的確定與生產(chǎn)節(jié)拍提升

--生產(chǎn)線平衡與柔性化生產(chǎn)線

--實現(xiàn)真正意義的標準化作業(yè)

--IE七大手法在作業(yè)效率改善中的不同運用

--生產(chǎn)作業(yè)效率與質量的平衡

R3：第三輪模擬與分析

·溝通效率的改善

--5S&目視化

案例分享：某日資公司5S目視化實施4步法演繹

--精益物流規(guī)劃與生產(chǎn)區(qū)域布局

案例分享：某化工行業(yè)的精益現(xiàn)場布局5步法演繹

--標準化與防錯的完美結合

案例分享：某美資汽車公司的傻瓜化現(xiàn)場的形成

R4：模擬外的思考

·生產(chǎn)設備效率的改善

--有效的TPM設備效率提升

案例分享：某國企設備效率提升項目詳解

--快速換型SMED

案例分享：某快消行業(yè)的快速換型項目詳解

第三部分：精益現(xiàn)場執(zhí)行力

精益現(xiàn)場建設的頂層設計---培養(yǎng)需要沃土

·工廠管理層鑄就企業(yè)精益現(xiàn)場文化（精益需要自上而下）

·從手游看8090后的執(zhí)行力--目標管理&人性激勵塑造自我實現(xiàn)

·BPD業(yè)務發(fā)展計劃--引導精益現(xiàn)場的目標管理，KPI績效考核落地，關聯(lián)個人工作任務

·合理化建議體系--鞏固與不斷發(fā)展精益現(xiàn)場全員自我實現(xiàn)

·如何提升現(xiàn)場執(zhí)行力

--具備可執(zhí)行性的規(guī)劃內(nèi)容

--各級分層審核制度及定期評審會議

--團隊領導的自我管理

--快速的人員培訓與能力模型闖關

--BPD看板管理與績效激勵制度的結合

案例分享：某美資企業(yè)的現(xiàn)場BPD管理

案例分享:某德資企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行力提升之路