課程大綱： 生產成本控制與壓縮培訓
一：企業要不得的成本意識
1、我不是老板，成本與我無關；
2、成本是財務人員的事情；
3、公家的東西，不用白不用；
4、節約了成本，我有什么好處；
二：成本的定義與展望：
1、成本的定義、特點和構成
2、成本和效率
3、成本新觀念
4、企業降低成本的六個重點
5、中日企業成本管理的五大異同
三：降低生產成本從清除浪費根源開始
1、什么是假效率與真效率；
2、個別效率與整體效率；
3、可動率與運轉率；
4、什么是價值、浪費？
5、發現浪費的方法與工具
6、現場可供改善的151種浪費
四：清除浪費的方法應用
1、走動管理與“三現管理”
2、5WIH與5MITIE
3、PDCA循環
4、IE方式浪費清除法
5、動作改善的四個思路與20個原則
6、消除浪費的方法和步驟步驟
五：工廠制造成本降低的方向
1、改進質量
2、庫存量的降低
3、降低人工成本
4、縮短交貨期
5、準時制采購
6、把多余的制度丟進垃圾桶
7、管理費用的降低
六：生產成本控制的工具與方法
1、成本控制與降低的工具
2、現場管理的三大利器
1）標準化、2）目視控制、3）看板管理
加入高級會員獲得助教答疑
