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        1、培訓過程中，如有部分內容理解不透或消化不好，可免費在以后培訓班中重聽；
        2、培訓結束后,授課老師留給學員聯系方式,保障培訓效果,免費提供課后技術支持。
        3、培訓合格學員可享受免費推薦就業機會。

工程造價管理及費用控制體系培訓大綱

項目管理知識體（PMP）+（法律法規）

① 項目及工程項目

① 1個目標、2個層面、3層約束、4個階段、5大過程、9大體系、42個過程定義、74個任務、75個可交付成果、129個工具

② 7個法律法規：價格法、建筑法、質量管理、安全管理、環境保護、招投標法、工程量清單計價規范*

工程造價知識體系

及業主實踐（發包模式、計價方式、計價工具選擇）

① 工程造價基本內容、組織、原則*

② 全過程造價控制*

③ 過程造價構成

④ 計價方法和依據

⑤ 決策和設計階段工程造價預測

⑥ 發承包階段合同價款的約定

⑦ 施工階段工程計量與支付*

⑧ 合同變更、工程簽證及索賠管理*

⑨ 竣工決算

⑩ 工程經濟及融資

業主項目執行計劃佳實踐（PEP編制實例講解）+項目全面預算管理及成本控制體系建立、運行

① 項目執行計劃（PEP）編制案例與要點釋義

② 建立依據（國家法律、行業規范、集團制度、項目策略、概算文件）*角色定義（控制部）制度和流程表單、實用工具*

① EPC項目招標文件、合同簽訂、合同執行分析

與實踐案例

EPC招標文件范本與執行風險分析/案例①國際慣例的交鑰匙EPC總承包項目（按照生產能力或工廠負荷）

案例②有中國特色的EPC總承包項目

案例③小EPC項目